若手社員
若手が管理職になりたくない問題②
2026年9月29日
管理職にならない選択も含め、キャリアの選択肢が多様化している。 「管理職になりたい」だけでなく、「なってもよい」と思える人を増やすことが重要。 そのために、管理職の仕事を知り、挑戦してみたいと思える環境づくりが求められる […]
若手が管理職になりたくない問題①
2026年9月1日
若手が管理職になりたくない理由は、「責任やストレスの増加」「実務から離れたくない」「業務量の増加」などが上位を占めています。一方、管理職には、計画・調整・指示・統制などを通じて、人や組織を動かす役割が求められます。管理職 […]
相談による低評価予期を低減する人事管理
2025年10月7日
メンタル不調を職場で相談しても、不当に評価が下がらない環境づくりが重要です。育児・介護・高齢者など多様な人材への丁寧な目標管理やフィードバックの実施は、相談後の低評価予期を低減させる傾向があります。多様性を尊重し、公平な […]
非管理職に対し、相談後の職場の対応イメージを高める施策
2025年8月15日
非管理職向けに以下を行うと、相談後の職場イメージが良くなる： これらの施策があるほど「相談してよかった」と感じてもらいやすい。
テレワークによる孤独感を低減する上司の対応
2025年8月1日
テレワークでは「上司との親密さ」が孤独感を減らす唯一の要因。出社の場合は、上司との親密さ・公平性・相談できる人の多さの3つが孤独感を下げる。 つまり、テレワークでは上司との関係づくりが特に重要。
拒否回避志向の高い若手部下への対応
2025年5月16日
拒否回避志向の若手には、叱責や放任ではなく、成長につながる業務・こまめなフィードバック・理解ある関わり が必要。 → これで ストレスを減らしつつ成長実感が得られる。
