従来の人事評価制度策定業務の派生サービスで、社員にどのようなキャリアを歩みたいかということをベースに目標を自ら考えて、行動してもらいます。行動の結果を可視化して、次につながる振り返りを定期的に仕組化することで人材育成、モチベーション維持につなげます。

部下との関わり方に悩みを持ち、部下の「意思」を引き出すことができないリーダー層のためのプログラムで、キャリアコンサルタント資格と社労士の強みをMIXした新サービスです。

従来の就業規則作成業務の派生サービスで、人事・労務に関する会社の規定に加え、経営理念や行動指針等を記載します。
自分の働く会社がどういう会社であるか、どんな働き方や処遇なのかを社員自身とその周りに、図やイラストを交え、わかりやすく伝え、社員と会社の想い・方向性のミスマッチを防ぐ冊子を作成します。第三者(社員の家族)から見ても安心して働けるようになり、健全な職場風土を作るきっかけになります。

M&Aの買い手となる会社向けの人事労務の経営統合作業を支援するための新サービス。「経営のリアルなお悩みに寄り添う労務コンサルティング」をコンセプトとした『伴走型人事パートナー』サービスです。
専門的な知識と経験が必要とされる、M＆Aの売り手の職場環境の改善というニーズも満たします。統合後の重要なＰＭＩ支援も継続して行うことができます。

M&Aの売り手となる会社向けの労務管理状態の分析をするための新サービス。労務管理体制の健康診断という意味から「ロウムドック」と名付けました。50項目の労務管理のポイントがあり、それをヒアリングした上でチェックしながら、改善に向けた行動を促すレビューをお客様と一緒に行います。改善活動を実施後、M＆Aにつなげると自社を高値で売却できる可能性が高まります。