モチベーション

2026年9月29日

管理職にならない選択も含め、キャリアの選択肢が多様化している。「管理職になりたい」だけでなく、「なってもよい」と思える人を増やすことが重要。そのために、管理職の仕事を知り、挑戦してみたいと思える環境づくりが求められる […]

2026年9月1日

若手が管理職になりたくない理由は、「責任やストレスの増加」「実務から離れたくない」「業務量の増加」などが上位を占めています。一方、管理職には、計画・調整・指示・統制などを通じて、人や組織を動かす役割が求められます。管理職 […]

2026年3月4日

2026年2月26日

人事労務担当者のメンタルヘルスは、組織としての支援体制づくりが重要。定期チェックや外部専門家への相談など、相談しやすい仕組みを整える。あわせてセルフケアと仕事・余暇のバランスを意識し、自分自身を守ることが大切。

2025年12月18日

人事労務担当者は業務範囲が広く、人手不足や突発対応で負担が大きい。社員対応が中心の感情労働に加え、経営層と社員の板挟みによる役割ストレスを抱えやすい。要求度が高く裁量が低いため、高ストレイン状態に陥りやすい。

2025年11月14日

2025年10月7日

メンタル不調を職場で相談しても、不当に評価が下がらない環境づくりが重要です。育児・介護・高齢者など多様な人材への丁寧な目標管理やフィードバックの実施は、相談後の低評価予期を低減させる傾向があります。多様性を尊重し、公平な […]

2025年8月15日

非管理職向けに以下を行うと、相談後の職場イメージが良くなる：これらの施策があるほど「相談してよかった」と感じてもらいやすい。

2025年8月1日

テレワークでは「上司との親密さ」が孤独感を減らす唯一の要因。出社の場合は、上司との親密さ・公平性・相談できる人の多さの3つが孤独感を下げる。つまり、テレワークでは上司との関係づくりが特に重要。

2025年7月2日

キャリア志向の高い若手には、親密な関係づくりと柔軟な働き方が不安を下げる。一方で、傾聴や多様性推進だけでは不安が高まりやすい傾向がある。