ミドルシニアのモチベーション管理法①

ミドル・シニアの就労者は増加しており、今後も企業における重要な労働力となることが予想される。
一方、役職定年やキャリア自律意識の低さ、世代間のミスコミュニケーションなどがモチベーション低下の要因となっている。
本人の意欲と能力を最大限に活かすため、年齢に応じた職場環境づくりと適切なマネジメントが求められる。