メンタルヘルス
人事労務担当者のメンタルヘルス②
2026年2月26日
人事労務担当者のメンタルヘルスは、組織としての支援体制づくりが重要。定期チェックや外部専門家への相談など、相談しやすい仕組みを整える。あわせてセルフケアと仕事・余暇のバランスを意識し、自分自身を守ることが大切。
人事労務担当者のメンタルヘルス①
2025年12月18日
人事労務担当者は業務範囲が広く、人手不足や突発対応で負担が大きい。社員対応が中心の感情労働に加え、経営層と社員の板挟みによる役割ストレスを抱えやすい。要求度が高く裁量が低いため、高ストレイン状態に陥りやすい。
相談による低評価予期を低減する人事管理
2025年10月7日
メンタル不調を職場で相談しても、不当に評価が下がらない環境づくりが重要です。育児・介護・高齢者など多様な人材への丁寧な目標管理やフィードバックの実施は、相談後の低評価予期を低減させる傾向があります。多様性を尊重し、公平な […]
非管理職に対し、相談後の職場の対応イメージを高める施策
2025年8月15日
非管理職向けに以下を行うと、相談後の職場イメージが良くなる： これらの施策があるほど「相談してよかった」と感じてもらいやすい。
テレワークによる孤独感を低減する上司の対応
2025年8月1日
テレワークでは「上司との親密さ」が孤独感を減らす唯一の要因。出社の場合は、上司との親密さ・公平性・相談できる人の多さの3つが孤独感を下げる。 つまり、テレワークでは上司との関係づくりが特に重要。
拒否回避志向の高い若手部下への対応
2025年5月16日
拒否回避志向の若手には、叱責や放任ではなく、成長につながる業務・こまめなフィードバック・理解ある関わり が必要。 → これで ストレスを減らしつつ成長実感が得られる。
