若者のメンタルヘルス
相談による低評価予期を低減する人事管理
2025年10月7日
メンタル不調を職場で相談しても、不当に評価が下がらない環境づくりが重要です。育児・介護・高齢者など多様な人材への丁寧な目標管理やフィードバックの実施は、相談後の低評価予期を低減させる傾向があります。多様性を尊重し、公平な […]
非管理職に対し、相談後の職場の対応イメージを高める施策
2025年8月15日
非管理職向けに以下を行うと、相談後の職場イメージが良くなる： これらの施策があるほど「相談してよかった」と感じてもらいやすい。
テレワークによる孤独感を低減する上司の対応
2025年8月1日
テレワークでは「上司との親密さ」が孤独感を減らす唯一の要因。出社の場合は、上司との親密さ・公平性・相談できる人の多さの3つが孤独感を下げる。 つまり、テレワークでは上司との関係づくりが特に重要。
拒否回避志向の高い若手部下への対応
2025年5月16日
拒否回避志向の若手には、叱責や放任ではなく、成長につながる業務・こまめなフィードバック・理解ある関わり が必要。 → これで ストレスを減らしつつ成長実感が得られる。
「放任」が最も20代部下のストレス反応を高める傾向
2025年4月18日
20代部下のストレスを強める上司の行動 最もストレスを高めるのは「放任」と「叱責」。 その他の要因：マイクロマネジメント、競争させる、独裁、プライベート無視。
２０代部下のストレス反応を高める 上司マネジメント行動
2025年4月1日
20代部下のストレスを強める上司の行動 1. マイクロマネジメント細かい報告や指示を求めすぎる。 2. 叱責感情的に怒る、威圧的に注意する。 3. プライベート無視私生活より仕事を優先させる。休暇を取りづらくする。 4. […]