組織の状態
従業員数が多くなり、採用・定着・育成の戦略が求められる。
多様な働き方（育休・リモートなど）への対応も必要。
部門や人によって「会社の意識」にばらつきが出てくる。
ありがちな問題
管理職のスキル不足による部下とのトラブル。
人事制度があっても運用が形骸化している。
従業員のエンゲージメント低下（やりがい・納得感の不足）。
理想の労務体制
人事制度の構築と本格運用（評価・昇給・等級・目標管理）。
管理職の育成と研修体制の整備。
コンプライアンス教育・相談窓口の設置。
働き方への対応（フレックス制度・在宅勤務ルールなど）。
定期的な制度の見直しと従業員の声を反映させる仕組み。