組織の状態
拠点や部署が増え、情報や価値観のズレが発生。
教育・配置のミスマッチによるマネジメント課題が顕在化。
労務トラブルが表面化し、対応に追われるケースも。
ありがちな問題
「前からこうだったから」という運用が限界を迎える。
部署間で人事労務の対応がバラバラ。
教育や評価の仕組みが未整備で、従業員の不満が蓄積。
理想の労務体制
職場のハンドブックの整備（ルールや手続きのガイドブック）。
各拠点・部署で共通理解できる基準を設ける。
労務担当チームの強化（業務分担・役割明確化）。
マネジメント層への教育（ハラスメント防止や人事面談のスキル）。